第一節 施工程序

本工程施工面廣且施工工期僅60天，依據工程設計、施工特點及施工條件，本著“合理安排工序、精心組織施工”的原則，以“確保各工序質量、實現總體質量優良目標、有效控制各階段施工進度、實現總體工期目標”為目的來確定本工程的施工程序。工程施工順序總的原則是采用順序施工法并結合實際各工序之間進行有序的流水作業施工，做到科學管理，均衡施工。

第二節 施工進度安排
整個工程前期重點看臺基礎施工和操場基層工程施工，具體工期安排見附表三：計劃開、竣工和施工進度網絡圖。
合同簽定后，立即進場，邊測量放線，軸線閉合后立即進行土石方和基礎開挖。臨設工程不占總工期。
第三節 工期保證措施
本工程施工管理宗旨是為業主著想，對用戶負責，采取切實可行的措施保證我們承諾的實現。為保證工期按期完工，根據本工程特點編制科學合理的進度計劃，采取分解進度總目標，分階段組織施工。以各施工階段的進度的控制點為目標，合理安排勞力、資金、材料、機械設備的使用計劃，保障供給。以施工質量、安全為重點，嚴格管理，以總進度計劃為依據，確保工程按期完成，圓滿實現工程總進度計劃。
一、計劃實施的保證措施
1、根據工程進度計劃要求，合理劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，突出關鍵線路、突出控制節點。在施工中針對各施工階段的重點和有關條件，制定詳細的施工方案，安排好施工順序，實現流水作業，作到連續均衡施工。作好土方、工力、施工機械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點的實現。
2、根據施工計劃的要求，按施工總體部署，將施工總進度計劃分解成月、旬、周進度計劃，使其更為明確具體。
3、根據施工計劃，按專業工種進行分解，確定完成日期。同專業、同工種的施工任務由工程經理部統一調度，不同專業或不同工種之間的任務，在下達施工任務時要強調兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期。加強施工作業層管理，每道工序必須為下道工序按時、保質完成提供工作量，強調計劃的嚴肅性，確保各道工序按期完成，為實現總進度計劃打下堅實基礎。
4、加強日常施工管理，檢查當天生產進度情況，及時解決施工中出現的問題，搞好生產調配及協調工作，確保周、旬、月計劃完成。
5、采用先進的計算機網絡計劃技術，合理安排工期，利用我總公司所具備的高科技優勢，加強施工控制，可以提前工期。
二、組織保證
1、合理縮短施工準備期，盡早進入工程施工。若我單位中標，在合同簽署2天內，工程部主要管理人員全部到位，并將臨時辦公設施準備完畢，將全力以赴組織有關人員結合現場條件，安排施工準備和編制實施性施工組織設計，及時調遣生產操作人員和機械設備進場。
2、搞好標準化施工，認真貫徹執行ISO9001 標準，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度（采用流水作業施工），穩產高產，防止大起大落。
3、強化管理，健全內部經濟承包責任制，利用杠桿的作用，充分調動廣大職工的積極性、自覺性，作為保證工期的組織和思想保證，對指揮不力、消極怠工者及時處理。
三、技術人員及管理人員保證
本工程部曾參加過多項重點工程建設，施工經驗豐富，技術力量雄厚，管理人員由具有高級工程師、工程師及助理工程師等職稱的專業人員組成，為高質、高效完成本工程提供了堅實的技術保障。施工中充分發揮工程經理部領導班子的管理職能作用，配合強有力的專職施工管理人員，采取科學管理，簽協議上崗，責任落實，按計劃部位統籌安排。
四、勞動力保證
根據總體施工進度計劃安排，逐季、逐月作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。在重點時段，做到合理工力安排，保證不會造成工力不足施工停滯現象，以免影響工程的正常施工。
五、材料保證
保證料源充足，供料及時。開工前作出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應。根據生產計劃編制材料供應計劃，超前定貨加工。同時嚴把原材料質量關，防止因不合格材料而影響工期。
六、機械保證
1、利用我們的優勢，全面采用機械化施工，加快施工進度，減少勞動強度。本工程利用我公司現有和長期合作單位的專業施工機械進場施工，能滿足大型工程施工要求。
2、加強對工程機械的檢修保養工作，保證機械設備無故障運轉，提高施工設備的利用率和完好率。
七、技術保證
1、 搞好工程的統籌、網絡計劃工作，制定階段目標，科學合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施，盡可能減少影響進度的薄弱環節，科學合理的縮短各工序的循環時間來提高施工進度。
2、  根據施工總體進度的要求，分別編制月、旬、周施工生產計劃，建立生產分析會議制度，對照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進施工速度。
3、 提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位聯系解決，避免耽誤工期。
4、 組織技術質量人員學習招標文件、技術規范與施工監理程序，準確掌握本聯絡線的標準和要求。
5、提前做好各分項工程的施工方案與材料實驗，及時申報開工。
6、 加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。
八、 環境保證
協調好同當地政府及居民的關系，并與業主、監理、設計等單位密切合作，同心協力，創造良好的生產環境，確保本工程的工期。
九、 具體施工措施
1、 在工程施工中應用管理軟件，對整個工程的施工進行工程分解，將每一個階段目標分解，責任落實到個人，排出工程施工日計劃，并將工程施工日計劃、周計劃下發到所有施工班組，加強工程計劃和成本管理。
2、 安排足夠的施工設備進場施工。
3、 合理安排，使整個作業面形成流水作業。
4、  本工程全部在夏季進行施工，我公司有多年組織重點工程施工經驗，可以在節日期間保證工程施工所需的工力、材料、機械到位。
十、 加強計劃管理
10．1、 強調在本工程各施工隊伍之間的協調配合，共同完成任務。當工程進度受到客觀因素影響時，應加強計劃的跟蹤修訂工作，隨著計劃的修訂，保證資源的供應，以確保總工期的實現。
10．2、 根據總體計劃要求，相應的管理部門應做好資源檢驗和過程檢驗及不合格產品控制等項工作，以防止因返工而影響進度，并應采取預防措施，保證工程順利進行。
十一、工期履約保證措施
（一）、進度計劃的控制
1、先建立靜態總體計劃目標，然后以實際進度為依據，確立實際進度計劃，建立實際與目標對應的進度跟蹤體系。
從而確定進度偏差，并制定糾正偏差的措施，進行計劃調整，糾正偏差活動，形成一個動態的周期性的循環進程。